总经理绩效考核表 1页

‎ 总经理 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 ‎（60%）‎ 主营业务收入 当月的主营业务收入 ‎700万元 ‎15% ‎ ‎1.达成目标，得满分；2.每增减50万，加减1分 财务月报 财务部 利润总额 当月内完成的利润总额 ‎70万元 ‎20%‎ ‎1.达成目标，得满分；2.每增减5万，加减1分 财务月报 财务部 总资产周转率 产品销售收入/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]‎ ‎100%‎ ‎5%‎ ‎1.达成目标，得满分；2.每增减1%，加减1分 财务月报 财务部 货款回收率 及时回收汇款额/货款总额 ‎95%‎ ‎10%‎ ‎1.达成目标，得满分；2.每增减1%，加减1分 财务月报 财务部 毛利率 毛利润总额/收入总额 ‎30%‎ ‎10%‎ ‎1.达成目标，得满分；2.每增减1%，加减1分 财务月报 财务部 管理 绩效 ‎（40%）‎ 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件，及时组织或参与相关文件评审 ‎100%‎ ‎10%‎ ‎1.按时提交文件草案，得分50%；‎ ‎2.已批准实施，得满分；‎ ‎3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；‎ ‎4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；‎ ‎5.各类审批不及时，每次扣1分；‎ ‎6.每增加一份批准的文件加2分。‎ 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续 人事行政部 会议管理 每月召开董事会；‎ 每半月召开公司管理人员会议；‎ 每周组织部门周例会；‎ 不定期组织或参与专题会议 ‎100%‎ ‎10%‎ ‎1.会议迟到、早退扣1分/次；‎ ‎2.无故缺席扣2分/次；‎ ‎3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；‎ ‎4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；‎ ‎5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。‎ 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或 专题培训；‎ 监督或参与相关培训 ‎100%‎ ‎10%‎ ‎1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；‎ ‎2.没有参与相关培训，每次扣2分；‎ ‎3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；‎ ‎4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；‎ ‎5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；‎ ‎6.每增加一次相关人员专题培训加2分。‎ 培训签到表 培训教材/课件 培训记录/档案 培训心得/考试 人事行政部 核心员工流失 副部级以上核心员工流失人数 ‎0‎ ‎3%‎ 核心员工每流失1人扣1分（不含公司开除）。‎ 员工离职记录 人事行政部 绩效监督 加强绩效监督检查与检讨 ‎1次 ‎2%‎ 每月至少一次监督检查或会议，否则扣2分。‎ 检查或会议记录 人事行政部 ‎6S检查 ‎6S现场检查无不符合项；‎ 确保公司人员、财产安全无事故 ‎0‎ ‎5%‎ ‎1.按得分系数计分；‎ ‎2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；‎ ‎3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；‎ ‎4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。‎ ‎6S检查记录 安全事故记录 人事行政部 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务及其他可加分事项 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分 相关记录或方案 人事行政部 备注 合计得分 被考核人： 考核人： 审核： 批准：‎