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- 2021-10-20 发布
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采购经理
考核指标
考核标准
如何跟踪
采购计划（20％
副总裁对下列事项满意：
· 采购计划目标明确
· 采购结果能够及时报告给副总裁和销售人员
总裁的回馈
生产成本（20％）
副总裁对原材料的成本感到满意
月度成本报告
原材料的供给（20％）
· 仓库中总有原材料的储备
· 仓储量较上一年减少30％
月度仓储报告
运输计划（20％）
副总裁对下列事项满意：
· 运输计划有目标
· 运输结果报告给副总裁和销售人员
副总裁反馈
质量监控数据（20％）
副总裁对实际的监控结果满意
月度报告
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