业务管理人员绩效评价表 2页

业务管理人员绩效评价表 ‎ 姓名： 部门： 岗位： 评价日期：‎ 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 ‎1．工作业绩 计 划 实际完成 完成计划%‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ A．总产值（万）‎ B．利润（万）‎ C．费用（万）‎ D．新增客户数 ‎2。业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；‎ B．按照下属的能力和个性合理分配工作；‎ C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；‎ D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎3．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；‎ B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；‎ C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；‎ D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎14 12 10 8 6‎ ‎1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 ‎2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。‎ ‎3．评价者意见 ‎ ‎ ‎ 评价者签字： 日期： 年 月 日 ‎[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 ‎[ ]降职为 ‎ ‎[ ]提薪降薪为 ‎ ‎[ ]辞退 ‎ ‎[ ]其他 ‎ 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： ‎ 总经理签字： 日期： 年 月 日 ‎