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- 2021-10-21 发布
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部门:生产部 岗位:生产工艺管理员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
部门绩效(40%)
部门绩效的个人部分
生产部整个部门的绩效折算成个人绩效
30
上级主管
工作能力(35%)
工作的正确度20%
工作正确,可放心委任(18—20)
20
上级主管
主管的感受/记录
工作正确度普通,无太大的错误发生(12—17)
工作错误太多,好几次受主管纠正(0—11)
理解力5%
不善于工作的准备与安排,进行非常有效率,例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。(5)
5
工作的准备与安排能力一般,理解能力一般(3)
不善于工作的准备与安排,理解能力较差(1)
知识与技能10%
精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容,能采取措施有关的知识应对突发事件(9—10)
10
与职务内有关的知识与技能一般,基本能完成工作(6—8)
与职务内有关的知识与技能较差,需要提高(0—5)
工作态度(20%)
责任感15%
对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好,对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成(12—15)
15
对工作的责任感和忠实程度一般,经指示的工作能够办好(9—11)
对工作的责任感和忠实程度较差,经指示的工作不能够办得很好,困难的工作不太乐于接受(0—8)
协调性5%
其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分
5
能与其他同事协调,完成本职工作3分
协调性较差,同事之间不能很好相处1分
其他(5%)
出勤率5%
实际出勤天数 / 应出勤天数
5
人事主管
人事主管
主管评语
说明:
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;
2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;