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- 2021-10-21 发布
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销售总监绩效考核表
被考核人: 职务: 日期:
考核项目 考核内容 考核标准 评分标准 得分
每月销售任务达成率 每月销售目标达成率 完成每月销售目标的80%
40分 30分 20分 10分 0分
完成率
>100%
完成率
=100%
完成率
≥60%
完成率
≥30%
完成率
<30%
客户拓展数量 每月新开发客户的数量 完成每月销售目标的80%
10分 8分 6分 4 0
完成率
>100%
完成率
=100%
完成率
≥60%
完成率
≥30%
完成率
<30%
销售回款率 每月销售回款到账情况 到账金额
10 8 6 4 0
完成率
>100%
完成率
=100%
完成率
≥60%
完成率
≥30%
完成率
<30%
销售数据库的建设 销售数据的收集、数据库龄延误 完成数据建设的80%
10 8 6 4 0
完成率
>100%
完成率
=100%
完成率
≥60%
完成率
≥30%
完成率
<30%
客户档案开发、管理与客户
关系维护
客户档案开发、管理月客户关系维护
零延误 客户保有率
10 8 6 4 0
完成率
>100%
完成率
=100%
完成率
≥60%
完成率
≥30%
完成率
<30%
人才培养能力 对下属职员的发展指导、规划以及机
会供给的意识与能力 执行规划
5 4 3 2 0
优秀 良好 合格 较差 极差
组织管理能力 在管理过程中的组织协调、资源调度
和整合的意识与能力 协调能力
5 4 3 2 0
优秀 良好 合格 较差 极差
态度及责任心 工作中表现良好的工作态度和敬业精
神 工作态度
5 4 3 2 0
优秀 良好 合格 较差 极差
公司规章制度执行 制度执行情况、违规记录 执行力
5 4 3 2 0
优秀 良好 合格 较差 极差
财务总监绩效考核表
被考核人: 职务: 日期:
考核项目 考核指标 指标说明 评分标准
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道
、审计管理、分部门管理
A B C D
任
务
绩
效
主要职责 10 8 6 4
工作目标 财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的
成本进行控制、分管部门人员管理
税收事宜 税金的申报、缴纳工作;协调有关征纳双方
关系
其他
负责定期经济分析;财务软件的使用培训、
维护;标准内的报销审核;建立相关指标台
账,进行财务分析,并负责相关检查、培训
、指导
周
边
绩
效
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象 ;积极主动承
担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤
记录,没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排 ;在无
监督情况下保持工作质量的稳定 ;从大局出
发,以公司利益为重
团队合作
公正地对下属员工进行考核,年度重点工作
完成情况;支持同事及协作部门的工作,保
持良好合作关系参与和支持团队工作 ,推进
团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根
据公司规则,合理满足相关部门的合作需
求;合作态度愉悦、友善
能
力
绩
效
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识 ,有一
定的理论和专业知识;适应岗位工作要求的
业务知识
执行力
按时保质量完成工作任务,能够随机应变,
充分发挥自己和他人的作用,对下属知人善
用,人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点,善于接受新事物心
领神会,能正确推测言语不能表达的意思 。
对指示命令产生疑问时立即请示 、提问,力
求弄通
技能 掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟,能
及时发现并纠正错误
判断力 明辨是非得失,把握事物的本质与关键。善
于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
总分