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- 2021-05-10 发布
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为善
爱美
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为善
爱美
合一
合 一
部门主管成长指引
如何进行工作计划与如何修正
如何进行工作计划与如何修正
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
部门主管的省思:
身为经营者的
替身
,管理者的你要有
经营者的自觉与意
识。
如何进行工作计划与修正
管理的目标在
满足你的客户
(下一工程)及
提升优势
。
如何进行工作计划与修正
管理者的
未来
在成为
领导者
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
管理者必须
主导:
改变、革新
如何进行工作计划与修正
管理者要满足各
方面的需求,经
常会陷入顾此失
彼的矛盾情结中,
如何进行工作计划与修正
若能累积涓滴的经
验,领悟及活用管
理原则
化为生活中
的管理智慧,
如何进行工作计划与修正
使之成为人生的
常识,必能一步
一脚印的圆满完
成管理者的任务。
如何进行工作计划与修正
管理者必须做好四类工作
1)对环境的变化做出因应
2)工作(维持、改善)的管理
3)人的管理
修身
齐部
团队
4)发挥领导力
您头痛吗?
如何进行工作计划与修正
管理
功能
图
如何进行工作计划与修正
管理循环图
如何进行工作计划与修正
管理者要了解
计划
除了
是
管理功能的第一项外
,计划也将
前期修正的
结果反应於次期的计划
中
,推动着管理循环
如何进行工作计划与修正
虽然
P
–
D
–
C
–
A
循环
的过程中检讨与计划要
花掉你很大的精力与时
间及面对许多烦杂的细
节,
如何进行工作计划与修正
但
P-D-C-A
不停
的循环是帮助你面
对环境挑战与外来
竞争最好的手段。
如何进行工作计划与修正
3.那到底计划是什么?
(1)计划的特征有
:
A.
前瞻性的思考
:思考及判断
未来可能的状况。
B.
下决策
:决定未来想要达成
的状况。
C.
目标导向
:规划各个标的,
以达成期望的状况
。
如何进行工作计划与修正
(2)部门主管制定的计划,要能
具体回答下列三个问式
:
A.
要配合实现上级主管的目
标、策略。
B.
要实现自己部门的任务。
C.
要成为部属行动的依据
及评价部属工作成果的
基准
。
如何进行工作计划与修正
(3)计划的类型
:
A.
长 期计划:
B.
年 度计划:
C.
功能性计划:
D.
专案性计划:
E.
行 动计划:
如何进行工作计划与修正
A.
长期计划:
其主题为企业的愿景
,事业范围,设立企
业期望长期达成的目
标
。
如何进行工作计划与修正
B.
年度计划:
以企业长期计划为前提,计
划出明年度详细的行动计划
,它明确指出企业各部门在
新年度应做些什么(目标),
并计划好如何达成年度目标
及投入多少预算。
如何进行工作计划与修正
C.
功能性计划:
每一个部门为了完成部门主
要功能,都会做出一些部门
功能性之计划,如:销售计
划、促销计划、生产计划、
人员招募计划、库存计划、
资金计划等,均系部门性的
工作计划。
如何进行工作计划与修正
D.
专案性计划:
企业为解决一些特定
的问题,而往往集结
跨部门的人来共同完
成的工作计划
。
如何进行工作计划与修正
E.
行动计划:
上述
A
至
D
之计划的具体
行动计划,使之付诸实
现,
所以任何计划均需
将其转为行动计划
如何进行工作计划与修正
行动计划必须明确的依
5
W1H
规划
指出期望完成(
WHAT)
何时 (
WHEN)
何地 (
WHERE)
谁负责 (
WHO)
用什么资源 (
WHICH)
如何完成 (
HOW)
如何进行工作计划与修正
F.
时间进度计划:
使行动计划的工作项目
,时间预估与优先顺序
均有条理的依序完成,
以求取行动计划的最佳
成果
!
如何进行工作计划与修正
3.部门主管的工作种类:
1)来自实现上级主管的策
略要求与目标。
2)来自达成自己部门任务
的工作项目。
3)日常管理的改善项目
。
如何进行工作计划与修正
4.部门主管各种工
作的计划步骤:
工作种类(1)
达成目标的工作:
如何进行工作计划与修正
(重点)
达成目标的工作计
划重点在分析什么样的条
件或状况下才能达成目标
,如何找出需要具备的条
件,是达成目标的工作计
划的重点。
如何进行工作计划与修正
计划步骤1.
把握现状:
(思考上应注意)
.区分客观的事实与主
观臆测的事实。
.部分的事实还是全面
的事实。
如何进行工作计划与修正
[步骤顺序]
1.确立主题
2.收集情报资料
3.要因分析
如何进行工作计划与修正
A.
环境要素。
B.
系统要素。
C.
人的要素。
D
.
掌握最能影响结
果的关键要素
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤2.
设定目标:
(思考上应注意)
A.
了解目的与目标的差别,
目标它指出方向与到达点
,而目的是代表一种追求
的意义,是一种精神价值
的追求,较为抽象
如何进行工作计划与修正
因此,目的位于目
标的上一层,在设
定目标时一定要先
认清你的目的是什
么?
如何进行工作计划与修正
目的和目标有上下之关系
,达成一个目的往往要经
由不同的目标的达成才能
达成目的。
相反的,一个
目标的达成若期望达成多
个目的时请明辩之
如何进行工作计划与修正
[步骤顺序]
1.
订定明确的目的
2.订出你的目标
如何进行工作计划与修正
A.
目标是达成目的
一个阶段性指标。
B.
目标要明确、量化
C.
目标尽量再细分化
如何进行工作计划与修正
计划步骤3
研拟手段、方法:
(思考上应注意)
A.
确定达成目标的必要要
素,不要先问:要怎么
做?你要先问:要具备
什么样的条件才能达成
目标?
如何进行工作计划与修正
再依应具备的条件
来决定要怎么做
。
B.
思考达成目标的要
素时,要具有层极
化的关系
。
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
C.
目标达成有不同的手
段及代案
,目标可由
不同的手段组合来达
成,思考目标达成的
手段正是发挥你的创
意与自信的最佳时刻
如何进行工作计划与修正
且由於计划是因应未来的状况,未来总有一些较难控制的因素及一些不可预测的状况发生,
因此,
你必须思考不同的代案以因应各种状况的发生。
如何进行工作计划与修正
[步骤顺序]
1.系统化构想做成,它有如
一份蓝图,将达成目标的
全体要素,有系统地规划
出来,便於掌握全貌及个
别项目,下例为汽车销售
商的客户情报管理系统
:
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
2.推动计划完成,系统化构想决定了我们要做的项目(达成结果的必要项目),接下来的重点是为了产生这些结果,
如何进行工作计划与修正
在中途的过程中你要进
行哪些顺序的活动及如
何进行,也就是说你要
完成推动计划,使系统
化构想能够逐一实现。
如何进行工作计划与修正
A.
推动计划必须具
体可行,可利用
5
W1H。
B.
注意人的因素。
如何进行工作计划与修正
C.
排除可能造成的
阻碍的要因。
D.
做出详细的时间
进度计划
。
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
工作种类<2>
解决问题的工作:
<重点>
A.
发生型(维持型)问题
:现状与标准发生了差距。
如何进行工作计划与修正
B.
谋求改善型问题
:
把现有的标准或目
标往上提升。
如何进行工作计划与修正
C.
潜在型问题
:得靠我们
的洞察力,预测未来环境
的变动,或未来环境的变
动将带给我们哪些问题,
这些问题不是发生在眼前
,但你可以察觉到未来一
定会发生。
如何进行工作计划与修正
<思考上应注意>
问题虽有三种不同的
类型,但解决问题的
思考却是一致的,其
注意点有:
如何进行工作计划与修正
A.
找出问题的真正原因
:
引发问题的原因和问题表现出来的现象是不同的,问题的解决重点不在你如何正确的找出答案,而在你如何正确的找出问题点
:
如何进行工作计划与修正
方法一:使用特性要因图、
查核表等。
方法二:训练自己如何正确的
提出问题的能力,只
有问题被正确的提出
,才有可能找到原因
及解决对策
。
如何进行工作计划与修正
B.
找出解决问题的重
点对策,配合问题的紧
急性、重要性、妥当性
在许多对策之中选出几
项效果最大的对策
。
如何进行工作计划与修正
C.
要订出问题解决的行动
计划,问题不会自动消失
,只有订出周全的行动计
划,你才能整合人、物、
金等各种资源在一定的期
间内有效率的把它解决!
如何进行工作计划与修正
计划步骤1
明确的目标、标准
:
先有明确的目标、标准
,知道自己要达成的目的或状态,才能发现是不是有什么问题。
如何进行工作计划与修正
计划步骤2
发现问题点
:
A.
积极的秉持你的问题
意识及改善意识。
B.
掌握现状,调查现状,
密切注意现状,随时
注意可能的问题。
如何进行工作计划与修正
C.
辨别问题的种类
:
a.
与目标、标准、
规格的差异。
b.
同业竞争所引起
的问题。
如何进行工作计划与修正
c.
策略执行不能达
到预期的效果。
d.
外在环境变化所
引起的
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤3
要因分析
:
A.
辨别问题的现象与
产生现象的原因
B.
针对问题点,找出
真正的原因。
如何进行工作计划与修正
C.
整理归纳各项
原因。
D.
找出几项最重
要的原因
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤4
确定要解决
的课题
:
A.
根据要因分析的结果
,发现要解决的课题很
多时,应选出几项最重
要的先处理。
如何进行工作计划与修正
B.
有些因素恐怕来
自客观的因素,不
是凭自己就可解决
的如汇率、利率。
如何进行工作计划与修正
计划步骤5
拟定对策:
A.
思考出针对要因
问题点的解决对
策。
如何进行工作计划与修正
B
.
针对客观环境所产生
的要因,找出减低影
响或规避的方法。
C.
提出多项对策以便选
择最适合的因应之道
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤6
做出行动
计划
:
明确作业项目、负责
人、期限及进行的顺
序。
如何进行工作计划与修正
计划步骤7
执行行动
计划
:
A.
注意执行时是否确实依
据行动计划的内容进
行。
B.
随时了解实施的状况
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤8
效果确
认
:
A.
调查执行时是否确
实依据行动计划进
行。
如何进行工作计划与修正
B.
若问题仍然无法解决
,要调查执行行动计划
是否有偏差,若没有偏
差即表示对策失效,此
时须重新回到顺序
B
与
C
上,重新来过
如何进行工作计划与修正
C.
若问题已获得解决
,证明采用的行动
有效,须将有效的
行动标准化,以便
继续实施下去。
如何进行工作计划与修正
计划步骤9
标准化:
A.
订定的标准化作业方式要
简单、易懂,每一个人均
能实施!
B.
宣导、教育标准化的作业
方式,让每个人均能遵守。
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
工作种类<3>
例行性工作的基准
<重点>
有了基准不管是管理者也好,
部属也好、在日常的工作中就
有了一个可供依循的标准,以
引导部属如何进行工作及引导
主管如何评核部属进行工作。
如何进行工作计划与修正
A.
基准对主管的效用
a.
减轻主管对例行性、反
复性工作所投入的监督
、指导心力。
b.
清楚明确地告诉部属工
作的要求。
如何进行工作计划与修正
c.
部属工作轮调,更换时
,能减少训练时间。
d.
不管谁来做都能维持前
后一致的标准。
e
.
可作为部属工作的评估
依据
如何进行工作计划与修正
B.
基准对部属的效用
a.
能清楚主管对自己工
作的期望与要求。
b.
能依办法、标准等自
主完成工作。
如何进行工作计划与修正
c.
能增加部属工作
上自我判断能力。
d.
能迅速把握工作
进行方式与重点。
如何进行工作计划与修正
e.
能让主管依基准评
估自己的工作。
f.
当基准不能对应环
境变化时,能迅速
掌握住改善点
。
如何进行工作计划与修正
基准对日常的例行性工作的
管理与执行帮助非常的大,
它能将
好好做!把工作做好
, 你要尽最大的努力去做!
等较抽象或情绪的要求在工
作上被落实,是管理上重要
且有效的工具!
如何进行工作计划与修正
<思考上应注意>
A.
基准是日常工作的准
则,因此它必须能让
部属有能力执行,愿
意执行。
B.
基准须随环境变化而
调整修正。
如何进行工作计划与修正
C.
制订基准要请部属共同
参予。
D.
基准要书面化(手册化、
检查表),以能具体的让
相关人员都能知道。
E.
基准制定时,应尽量减少
相关人员的不便
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤1
确定制订基
准的作业对象
日常性、重复性、稳
定性,须高度准确性
,易发生错误等之工
作均属之!
如何进行工作计划与修正
计划步骤2
工作内容
分析
调查分析工作的内容及
牵连的范围且必须了解
每个项目的前、后工程
的关系
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤3
设定目标
设定基准时,先要确定你
期望达成的目标,有了目
标你规划作业基准才有一
个明确的方向,将来实行
时才能评估这些基准的好
坏
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤4
决定基
准,纳入文件系统管
理,将基准形成文字
或写成办法、标准。
如何进行工作计划与修正
计划步骤5
通知及
训练有关人员, 依文
件系统发行后,你要
通知或训练和基准有
关的人员
。
如何进行工作计划与修正
计划步骤6
纳入
内部稽核 ,确保标
准之落实施行或须
予以修订。
如何进行工作计划与修正
如何进行工作计划与修正
五.[尾声]:
余音绕梁
…………
开步走罗!!
为了确保你的计划可行
,[
再次提醒
]
如何进行工作计划与修正
1.尽可能邀请部属共同参
予计划
2.做计划前是否与其它相
关人员先讨论协调
3.是否已取得计划执行相
关人员的合作及协助
如何进行工作计划与修正
4.做计划时所引用的资
讯是否正确无误
5.是否有太多的变数及
不切实际的前提
6.计划执行的责任是否
明确
。
如何进行工作计划与修正
7.计划的执行是否配合现行的
组织体系。
8.是否与公司的政策、目标
一致
9.察明是否有足够的预算
10.计划的内容是否能发挥
创意
如何进行工作计划与修正
愿 您
一 帆 风 顺 !!