04-日资企业MBO个人目标表格 3页

2019年 下期　 目标管理（MBO)SHEET 所属 职位 姓名 组织目标 "1.出荷品不良率0.1件/每单元以下 2.交货期延迟“0” 3.继续实施品质改善活动 4.事故灾害为0" 制造部-制作课 副课长 达成度 通常目标 重点目标 分数 特别成果 Ｈ － Ｈ＝１２０ 应实现的任务 "1.落实品质管理项目 2.为了避免发生同样的不良，实施教育 3.提高作业效率,提高技能. 4.从根本上实现安全职场" 目标达成 Ａ Ｈ Ａ＝１００ 达成8成以上 Ｂ Ａ Ｂ＝　７０ 目标设定 (注)设定目标时，目標設定時记入粗框部分 8成未满 Ｃ Ｂ Ｃ＝　４０ 业绩目标的内容 "挑战 目标" 期限 重点 达成基准 本人评语（结果报告） 最终重点（ａ） 评价 评价点 年／月 （％） （将评价基准具体设定并载明） （ａ）×（ｂ） 1 生产控制 30% "1.工程安排合理化 2.工程异常的妥善处理，生产维护 3.保证工作持续性，无作业中断" 本人评价 上级评价 分数（ｂ） 2 品质改善 30% "1.定期，定量教育实施，不良分析，防止对策制定 2.稳定当前品质状况，无重复不良 3.现状作业方式的确认，统一化" 本人评价 上级评价 分数（ｂ） 3 效率提升 30% "1.工具，治具维护，保养，定量，定点 2.强化各员工技能 3.依据个人技能，专长，分配工作" 本人评价 上级评价 分数（ｂ） 4 现场管理 10% "1.现场环境维护，改善 2.完善现场组织结构，明确各工作责任担当 3.耗材的管理和控制" 本人评价 上级评价 分数（ｂ） 5 本人评价 上级评价 分数（ｂ） 　 合计 100% 合计 评价点合计 1次评价者（上司）评语 ２次评价者（上级上司）评语 综合评价基准 综合评价 2次分数 １１５＜Ｓ３ 1次评价 2次评价 分数 １０７＜Ｓ２≦１１５ １００＜Ｓ１≦１０７ 　９０＜ Ａ ≦１００ 　　　　 Ｂ ≦９０ （－１０～１０） 调动相关的希望（○标记） 理由、调动期望点・职务等 职场相关的期望等特记事项 上司记入栏（调动相关） 1 希望继续担任现在的职务 2 担任其他职务也可以 3 希望担当其他职务 调动期望点・职务等（　　　　　　） ＜确认章＞ 目标设定时 上级领导印 上同印 本人印 成果评价时 上级领导印 上司印 本人印 ２００ 年 期　 目标管理（MBO)SHEET 所属 职位 姓名 组织目标 达成度 通常目标 挑战目标 分数 特别成果 Ｈ － Ｈ＝１２０ 目标达成 Ａ Ｈ Ａ＝１００ 应实现的任务 达成8成以上 Ｂ Ａ Ｂ＝　７０ 8成未满 Ｃ Ｂ Ｃ＝　４０ 目标设定 (注)设定目标时，目標設定時记入粗框部分 业绩目标的内容 "挑战 目标" 期限 重点 达成基准 本人评语（结果报告） 最终重点（ａ） 评价 评价点 年／月 （％） （将评价基准具体设定并载明） （ａ）×（ｂ） 1 40% 本人评价 H 48 上司评价 H 分数（ｂ） 120 2 35% 本人评价 H 35 上司评价 Ａ 分数（ｂ） 100 3 15% 本人评价 B 15 上司评价 Ａ 分数（ｂ） 100 4 10% 本人评价 B 4 上司评价 Ｃ 分数（ｂ） 40 追加項目 本人评价 上司评价 分数（ｂ） 　 合计 合计 100% 评价点合计 102 1次评价者（上司）评语 ２次评价者（上级上司）评语 综合评价基准 综合评价 2次分数 １１５＜Ｓ３ 1次评价 2次评价 分数 １０７＜Ｓ２≦１１５ Ｓ１ １００＜Ｓ１≦１０７ 　９０＜ Ａ ≦１００ 　　　　 Ｂ ≦９０ （－１０～１０） 调动相关的希望（○标记） 理由、调动期望点・职务等 职场相关的期望等特记事项 上司记入栏（调动相关） 1 希望继续担任现在的职务 2 担任其他职务也可以 3 希望担当其他职务 调动期望点・职务等（　　　　　　） ＜确认章＞ 目标设定时 直属上司印 上同印 本人印 成果评价时 直属上司印 上司印 本人印 达成度 通常目标 挑战目标 分数 特别成果 Ｈ － Ｈ＝１２０ 达成目标 Ａ Ｈ Ａ＝１００ 达成8成以上 Ｂ Ａ Ｂ＝　７０ 8成未满 Ｃ Ｂ Ｃ＝　４０