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  • 2021-10-21 发布

86_新技术研发中心员工关键事件评分细则

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新技术研发中心员工关键事件评分细则 ‎ 新技术研发中心员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下:‎ 从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间,分值及事由在“个人积分明细表”中列明。‎ 一、财务纬度:对节约各项财务费用有好的建议与行动;‎ 二、客户纬度:对客户的要求能积极响应,提高客户满意度与忠诚度的行为;‎ 三、流程纬度:对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为;‎ 四、学习纬度:有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的;‎ 五、五S管理:五S管理有优秀表现与新创意的;‎ 六、日常管理:会议的无故迟到早退,手机铃响,不带工作牌等;‎ 由于本积分制初次实行,积分增减规则由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定. ‎