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目标管理流程图 流程图 权责说明 责任人 职 责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 绩效中心 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修 正，确定联盟年度目标。 N 绩效中心 将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 、核决 Y 绩效中心 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 与各事业部 并报请联盟常务副总裁批准。 总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》 总裁 N 各事业部长与 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 常务副总裁 《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。 Y 各事业部 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年 度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。 说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份， 各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。 《联盟年度 目标》 总裁、董事 《联盟年度目标责 任书》签定 联盟常务副 总裁核准 事业部、职能部门 《年度目标责任书》 签定 各事业部下属单位 《年度目标责任书》 签定 备案保存 事业部及职能部门 《年度目标》